Москва, Раушская наб.,д. 4/5, стр 1
написать письмо
+7 (499) 390-04-01 +380 (66) 497-55-55 Обратный звонок
[X]

Заявка на обратный звонок

Заполните обязательные поля, отмеченные звездочкой!

Настоящим соглашаюсь на обработку моих персональных данных согласно политике конфиденциальности

[X]

Заказать тренинг

Заполните обязательные поля, отмеченные звездочкой!

Настоящим соглашаюсь на обработку моих персональных данных согласно политике конфиденциальности

[X]

Написать письмо

Заполните обязательные поля, отмеченные звездочкой!

Настоящим соглашаюсь на обработку моих персональных данных согласно политике конфиденциальности

О РАБОТЕ ПО НАЙМУ У САМОГО СЕБЯ

«У людей нет терпения, чтобы за 3 года построить свой бизнес, зато есть терпение, чтобы 30 лет ходить на работу». Мемы такого рода бродят по интернету, создавая иллюзию, что собственный бизнес – это такой эмоциональный и финансовый клондайк.

Один из наших клиентов, владелец средней производственно-торговой компании. Компания финансово успешная, пережила кризисы и девальвации, вовремя закрыла ставшие ненужными розничные точки и перевела продажи в интернет. Ухитряется расти, хоть и медленно, там, где все остальные падают.

При этом владелец бизнеса был в полноценном отпуске году, наверное, в 2008-м. Короткие поездки на зарастающую мхом дачу не в счет. Каждый день, еще нет и восьми, он в офисе. Суббота – разбор почты и отчетов. Воскресенье – время тревожных раздумий о текущих сложностях.

Он – владелец бизнеса, но по сути он работает наемным менеджером у себя самого. Платит он себе неплохо, но и вкалывать за эту зарплату приходится по полной. Если бы жена не помогала ему в бизнесе, он бы виделся с ней, наверное, только на новый год.

К нам он пришел с просьбой помочь «навести порядок». Он банально устал, его давно мотивируют не деньги и не успех, а страх. Страх потерять бизнес. Страх лишиться единственного, что он умеет и хочет.

В нашем понимании консалтинг – это всегда немного психоанализ. Прежде, чем наводить порядок, нужно понимать смысл наведения. Зачем делать ремонт в доме, если вы поймете, что хотите его снести и уехать? Или полностью перестроить? Зачем настраивать процессы в бизнесе, создающем вымирающий продукт? Для чего вам самому это офисное рабство, где ваш труд отличается от работы подчиненных в худшую сторону всем, кроме зарплаты?

Когда мы взялись за стратегию для этого клиента, мы начали задавать ему множество вопросов, которые он, видимо, боялся задавать себе ранее.

В результате – часть направлений бизнеса была сокращена (он назвал их зомби-бизнесами), часть перестроена. Когда владелец вынырнул, благодаря нам из суеты, когда мы огляделись вокруг и прошерстили рынок частым маркетинговым «гребнем», обнаружились весьма перспективные и лично ему интересные ниши. Появился интерес, снова появилась позитивная энергия. И вот уже там мы стали «наводить порядок», то есть дорабатывать систему управления так, чтобы четче работал уже этот, обновленный бизнес. Чтобы владелец не мчался в офис к восьми утра, после тревожной бессонной ночи.

Стратегия – это не только план развития бизнеса. Это еще и поиск смысла бизнеса и себя в нем. Это ответы на вопросы о том, что этот бизнес дает вашим клиентам. А что – именно вам. И это то, чего не хватает многим предпринимателям, с которыми мы общались. Не знаний из МВА и не ловких управленческих трюков, а именно понимания смысла. И это сложно сделать без посторонней помощи – не вынырнув из суеты, из замкнутого круга дел, из водоворота платежей, кредитов, запасов, продаж.

DSC00324-2
Святослав Бирюлин

ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШИ ОБНОВЛЕНИЯ!!!

Читайте нас каждый день – мы публикуем много интересных статей, своих и не только:


facebook Twitter Viber LinkedIn_icon 

[X]

Подать заявку на консультацию

Заполните обязательные поля, отмеченные звездочкой!

Настоящим соглашаюсь на обработку моих персональных данных согласно политике конфиденциальности

Подать заявку на консультацию