Вас интересует стратегия жизни? Вам сюда

Наблюдательный совет

Наблюдательный совет Советы директоров становятся темой, которой собственники из бывшего СССР интересуются все более горячо. Мы видим это по группам курса «Независимый директор» АНД, где я читаю модуль «Стратегия». Но не все собственники готовы сразу поделиться властью (а полноценный СД это и подразумевает), и во многих компаниях возникает переходная структура – наблюдательный совет. 
СД – это управляющий орган, члены которого принимают решения, голосуя на заседаниях, и принимают таким образом решения, за которые несут ответственность, в том числе юридическую. Но наличие полновесного совета, чьи действия определены Уставом компании, означает для собственника ограничение своих полномочий. В совете есть жесткое правило: «один человек – один голос», даже если это голос собственника. В одном из СД, где я, как независимый директор возглавляю комитет по стратегии, именно так и происходит. Но такова стратегическая цель собственника, он хочет отойти от единоличного управления компанией. И не только он, таких собственников много. Мотивы у всех разные. Для бизнесов, где собственники молоды, полны сил и жаждут управлять сами, это, возможно, и не лучшее решение. Энергия собственника может питать развитие компании. Но если владелец уже не хочет быть в упряжке, если он устал или у него другие планы на жизнь, СД – идеальное решение. Кроме того, как говорил Дмитрий Каменщик, владелец «Домодедово» в давнем интервью «Ведомостям», собственник – не только главный друг, но и главный враг компании. Если с ним никто не может поспорить, не только его гениальные идеи, но и его стратегические ошибки отражаются на бизнесе очень серьезно.

Еще один повод создать СД – случай, когда собственник это классический предприниматель, стартапер, который получает удовольствие и приносит пользу только тогда, когда проект на старте, а от повседневной рутины скучает.

Но если собственник(и) не готов к столь радикальному шагу, возникает компромисс – наблюдательный совет. В отличие от СД, НС не принимает решений, и не голосует (если только это на самом деле СД, но не «формальный»). Но собственник решает другую задачу – рядом с ним появляются люди, которые с ним спорят. Они не являются полностью финансово зависимыми от него, в отличие от наемных сотрудников, и потому более открыто высказывают свою точку зрения, даже если эта точка зрения противоречит его.

Правильно подобранный наблюдательный совет расширяет экспертизу в высших управленческих эшелонах. В классической связке «собственник – директор» может просто не оказаться нужных знаний и опыта для решения новых задач. Разумеется, экспертизу необходимо выращивать и внутри компании, но формат наблюдательного совета позволяет привлечь к работе экспертов, которых невозможно нанять на постоянную работу. Например, потому что они просто не пойдут, или потому, что это слишком дорого.

Я работал как в наблюдательных советах, так и в советах директоров. Я видел, что и самый формальный СД может оказаться на самом деле недееспособным органом, живущим под постоянным давлением собственника, и что наблюдательный совет, лишенный формальных полномочий, может быть весьма влиятельным и эффективным. Все, как обычно, зависит от воли владельца. Он создает совет, он собирает в него команду, и от него зависит, будет ли совет существовать для красоты или это будет орган, благодаря которому компания сможет сделать шаг вперед.

Эксперт: 

ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШИ ОБНОВЛЕНИЯ!!!

Читайте нас каждый день – мы публикуем много интересных статей, своих и не только:

facebook Twitter Viber LinkedIn_icon  

Возврат к списку

Оставить
заявку