За два дня интенсивной работы
вы выработаете решения, которые
определят будущий успех вашего бизнеса.
Стратегическая сессия – это два-три дня активной работы, когда
рабочая группа под руководством опытного модератора ищет ответы
на самые главные вопросы для бизнеса. В каком направлении
развиваться? От чего отказаться? Как пройти путь перемен? Как
не отстать от рынка и обогнать конкурентов?
В результате сессии у компании появляется стратегическое видение –
верхнеуровневый план развития на 3-5 лет. На основании данного плана
команда потом делает детализированный бизнес-план.
для чего проводится сессия? Сблизить позиции? Искать
идеи? Принимать решения?
все участники сессии должны одинаково хорошо
ориентироваться в рыночной ситуации. Подготовка
проводится под руководством модератора.
В ходе самой сессии участники решают кейсы
о компании и рынке, ища пути развития. Мы проектируем
кейсы так, чтобы они были практическими, но при этом
заставляли бы участников сессии смотреть на свой
бизнес и рынок под новым углом.
В конце сессии из всех идей и гипотез формируется
единое Видение. Включающее в себя – цели,
бизнес-модель, верхнеуровневые дорожные карты,
приоритетные проекты и т.д.
Модератор сессий, Святослав Бирюлин.
В прошлом сам генеральный директор крупных компаний, эксперт
в области стратегии. За последние пять лет он провел более 50-ти
успешных стратегических сессий.
После сессии у компании появляется:
— Стратегическое видение;
— Более сплоченная команда;
— Прогресс в обсуждении проблемных зон.
Подойдет клиентам, которым
нужен пересмотр бизнес-моделей
с глубокой проработкой проблем
и выработкой результатов
Сюда входит:
1. Подготовка к сессии
2. Краткий вводный курс «общий
язык» от модератора
3. Упражнение на синхронизацию
позиций участников
4. Постановка целей
5. Декомпозиция целей
6. Выбор бизнес-модели
7. Выбор ключевых показателей
8. Построение «дорожной карты»
стратегических проектов
Подойдет клиентам, которым
нужна «тонкая настройка»
уже принятых решений
Сюда входит:
1. Подготовка к сессии;
2. Упражнение на синхронизацию
позиций участников;
3. Декомпозиция целей,
поставленных акционерами;
4. Выбор бизнес-модели;
5. Построение «дорожной карты»
стратегических проектов.
