Курс «Школа директоров» в первую очередь рассчитан на групповое обучение топ-менеджеров одной компании. Топ-менеджеры будут работать эффективнее, если получали знания у одного преподавателя – они используют одну и ту же терминологию, пользуются похожими инструментами. Уровень их управленческих компетенций выравнивается.
«Школа директоров» – это программа, где теория чередуется с практикой. Обычный темп обучения – один день теории, затем 2-3 недели практической ее отработки, потом – снова теоретическое задание. В обычных случаях 80% информации забывается через 3 дня после тренинга. В нашей «Школе директоров» это просто невозможно.
Что в результате?
В результате ваши топ-менеджеры начнут работать значительно эффективнее и займутся развитием бизнеса, отдав то, что необходимо делегировать, своим подчиненным.
Работа начинается с экспресс-аудита вашей компании. В чем ее особенности? Ключевые «боли»? Каков уровень подготовки сотрудников? На что нужно сделать акценты во время обучения?
В обучении мы делаем фокус не на профессиональное обучение,
а на менеджерские компетенции. Топ-менеджер должен уметь организовать труд других, а не делать все сам. Мы не учим
директора по логистике заниматься логистикой. Мы учим его быть настоящим директором.
«Школа директоров (топ-менеджеров)» – четырехдневный или шестидневный обучающий курс, состоящий из нескольких модулей по одному-два дня. Конкретная конфигурация обсуждается с заказчиком.
В конце каждого учебного дня слушатели получают «домашнее задание» – практическую работу, которую они делают между учебными сессиями. Следующий учебный день начинается с разбора ДЗ.
Баланс теории и практических кейсов – 70:30.
Автор методики и ведущий курса – генеральный директор Sapiens Consulting Святослав Бирюлин, сам в прошлом – опытный генеральный директор, потом известный бизнес-консультант и преподаватель
После обучения у заказчика:
— Директора начинают заниматься развитием, а не только рутиной;
— Цели достигаются;
— Исполнительская дисциплина повышается.
